隨著經濟的持續發展，消費需求不斷升級，技術也在不斷升級和發展。消費升級，技術升級，快消品產業鏈中的品牌商、經銷商、零售商都要同步升級作為傳統行業的代表，南北干貨經銷商面臨新玩法、新挑戰沖擊，也不得不探索新的思路。

            古代行腳商行走販賣將各地特產帶至他鄉，然而因為南北山川阻隔、菏澤難越，加之儲存不便，為杜絕腐壞、便于儲運，便將各地特產曬干、腌制，制成干貨，故此產生南北干貨一說，南北干貨行業也得以延傳至今。

            生意場如戰場，誰比對手生意場如戰場，誰比對手更有優勢，誰就可能贏得戰爭。怎么樣才能在比賽中獲得競爭優勢？首要前提是把握大勢。只有把握趨勢，才知道如何應對未來。今天我們要說的就是南北干貨經銷商中的一家——上海石峰實業有限公司，如何把握趨勢，完成轉型升級的華麗轉變！

            上海石峰實業有限公司是一家專注做南北干貨的公司，公司的發展離不開CEO鐘總的高瞻遠矚。鐘總之前在干貨界排名靠前的禾煜工作，因為這段工作經歷，讓鐘總對干貨的市場有了一定了解，后面機緣巧合之下，獨立出來，成立了石峰實業有限公司。

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            公司發展到一定規模和階段，都會遭遇眾多經銷商普遍遇到的問題，那就是管理難問題。

            1、庫存不準。前期，由于沒有配套的軟件，公司采用傳統管理方式，出現庫存不準，以及人員工作量大的問題。

            2、人工盤點，缺貨率高。手工盤點方式，過程繁雜，員工工作效率低下，且對于缺貨無法及時獲得信息，造成補貨難。

            3、無數據分析報表。對于各項數據，無法有效進行分析，從而造成信息滯后，不能準確得出競品的情況以及本品的競爭優勢。并且對于產品毛利分析也有相應影響，無法準確預估產品利潤。

            4、無法做到批次管理。

            5、效率為王時代，員工效率反而成為了老大難問題。

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            針對上訴提到的問題，讓鐘總意識到，如果企業不改革，不使用新的經營方式，是根本無法有效改變的。公司內部需要高效運營，就需要引進先進的技術與管理系統，經過全面的考察與篩選，最終確定與我司合作，購買友商S6供應商管理系統，進行轉型升級。

            友商S6供應商管理系統主要是用于供應商行業規范內部管理流程，該系統通過個性化、專業、規范公司各項業務流程，從而達到管控公司的運營以及業務數據管理與分析，系統運用涉及到公司的所有部門，是一款專業針對供應商行業打造的管理系統，也是國內目前唯一針對供應商針對性開發的系統。

            通過系統進行管理，能明顯解決庫存不準，盤點難等問題，并且，系統內各項分析報表也能幫助經銷商及時了解到本品的銷售情況，幫助經銷商做出正確的預測以應對市場變化。

            專業的人做專業的事，強強聯合，才能走的更遠。期望更多的客戶選擇友商&麥得鄰，我們一直在為您保駕護航！